金字塔原则(金字塔原则自上而下的五个步骤)

威武短视频 2022年07月09日 05:30 159 威武短视频

目前应该是有很多小伙伴对于金字塔原则方面的信息比较感兴趣，现在小编就收集了一些与金字塔原则自上而下的五个步骤相关的信息来分享给大家，感兴趣的小伙伴可以接着往下看，希望会帮助到你哦。

可能很多人并不喜欢这个话题，总觉得企业管理离自己很远，现在温饱都没解决呢，和我提企业管理真的是天方夜谭。

但是人总要看远一些，当你年龄越来越大，就算是在一个安稳的企业，也会慢慢的升迁，成为一个小管理，或者一个中层管理，那时候再学就晚了。

而且提早接触这些，会加速你成为企业管理者的速度。

金字塔原则是麦肯锡用于管理者训练的一种方式（麦肯锡是全球最大的企业管理咨询公司），发明者是麦肯锡的一位员工叫Minto，一开始并没有用于企业管理，而是用于怎么写出漂亮的句子，它所关注的是，你落笔之前的思考过程。

Minto的这项写作思考方法要求表述者（写作者）在写作之前先对那些提纲挈领的中心思想进行归类。

今天不说写作方面的作用，咱们主要聊一聊企业管理中的作用。

金字塔原则概括一下就是：任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是一个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，就如同金字塔一样。

金字塔源于古埃及的法老陵墓，也是世界七大奇迹之一。历经千年而不朽，其建筑技巧令人叹为观止。

金字塔原则就是利用了金字塔建筑上的构思，论据从上到下层层叠加，使你核心论点屹立不倒。

作为一种问题解决手段和管理理论，一共有三大用途

1. 解决问题

在用于解决问题的时候，你会从下到上，收集论据，归纳中心思想，建立坚实的金字塔。有了这个核心的论点作为目标，问题解决起来最为有效。

2. 管理手下

当你有一个想要完成的目标，就把这个目标当成一个论点，围绕着怎么完成目标去设立三到七个论据，分别交代给不同的手下去完成。一段时间后，手下提交报告，你进行汇总排列，从而形成坚实的金字塔。使你的管理变得很有目的性，也会比较轻松。

3. 交流成果

当问题已经解决了，你从上到下只汇报中心论点，和一级支持论据，领导明白了，事情办成了，清楚明朗，效率高。如果领导想要听详细的，你可以从第十八级论据开始说，滔滔不绝说一天都没问题，而且有理有据令人信服。能力就是这时候体现的。

但是有一点值得注意就是中外交流和说话方式的不同。

在国外说话是喜欢总分的形式，先说结果再说为什么，而在中国特别喜欢先说为什么，长篇大论一通，再说结论。如果你能口吐莲花，生动有趣还好，如果本身你不擅于表达，就会让听者昏昏欲睡，不知道你在说什么。

比如你想说张三没什么钱，一般人都是说：你看张三天天也不上班，毕业的学校也不是名牌大学，家里感觉也比较普通，父母是普通工人，我估计啊张三没什么钱。

而在向领导汇报的时候，领导并不想知道前面那么一大堆，而只是想知道张三有没有钱！你就直接说结论：张三估计没啥钱。等领导问为什么觉得他没钱时候，你再做分析。

不要做多余的事，不要说多余的话。

时间就是金钱，我的朋友。

本文结束，以上，就是金字塔原则，金字塔原则自上而下的五个步骤的全部内容了，如果大家还想了解更多，可以关注我们哦。

金银花露作者(金银花露作者还写过什么本本精品)

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