李欣频(李欣频广告文案分析)

威武短视频 2022年07月10日 03:24 144 威武短视频

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查理·芒格曾说，“要想成为一个有智慧的人，你必须拥有多个模型。而且，你必须将你的经验，无论是间接的，还是直接的，都放到构成这些模型的网格上。”

李欣频(李欣频广告文案分析)

我们行为处事、思考洞见的思维模式，也是查理·芒格提到的多元思维模型，是我们行走世间的法宝和利器。不断找寻到看清世界底牌的思维模式，不断更新迭代自己的底层逻辑，是世事洞明皆学问的心法。

最近我在读的《波士顿咨询工作法：精准预测答案》，书中提到的“假说思考”，就是具有洞见性的思维模式。

《波士顿咨询工作法：精准预测答案》

假说思考，是指凡事以答案为起点的思考模式，也是在最短时间内找出最优解的方法。

以答案为起点，就是先提出答案，之后通过分析加以证明，而不是分析完问题点后才得出答案。

假说思考，是一种“化繁为简”做减法的思考方式。在信息爆炸的时代，不要被信息洪流淹没，培养成这样一种思考习惯，通过局部或部分信息，思考或推断全貌和结论，具有事半功倍的效果。也是让自己逐步具备以小见大、见微知著、以部分洞察整体的能耐。

如书中作者所说，“培养前瞻力，洞察未来的能力，以现有信息预测未来的能力，是职场中的重要能力。”这种前瞻力，假说思考力，不只是职场中的重要能力，也是人生中处理各种世事的重要能力。

大胆建立假说，看似可行就出手。正如胡适先生曾说过的八字箴言——大胆假设，小心求证。大胆，从经验培养获得的直观能力的直觉而来。小心，发现错误立即修正方向，重新架构假说。在试错中不断进步，不断迭代优化，随着失败经验的累积，体现假说思考所具备的“进化的力量”，构建在假说思考“建立假说、进行实验、加以验证”循环往复的闭环系统。

那么，如何根据有限信息，通过假说思考，进行最适决策，培养假说思考的能力呢？

建立故事架构的能力

所谓故事架构，是指模拟整件事情的整体轮廓，从全盘的角度建立故事架构，在大致轮廓清楚之后，再逐一添加细节与内容。

在建立故事架构的过程中，要运用想象力去补足不足的部分。而用以弥补不足之处的想象力，就是所谓的假说思考力。

书中提到了“空白演讲展示”的概念，当我们遇到一件事情的时候，总可以先构建做事情的框架感。做事情大概要几个步骤，建立框架或故事架构的过程，也是让自己的思考变得逐渐清晰的过程。

有了基础的框架之后，就能掌握自己已知或能力范围可以做到的部分，正如已经可以填充内容的幻灯片。而目前尚未知或信息不足的部分，正如只有标题或片段的待完善内容的幻灯片。

因为有了框架，未知的信息并非如汪洋大海一般，而是围绕着主题和中心去搜集、分析、梳理、汇总。而填充未知信息和已有框架之间的鸿沟，就需要假说思考来发挥作用了。

写文章也是如此，先把文章的骨架搭出来，再通过细节填充血肉。细节信息的呈现都是为了文章的核心主旨服务的，弱水三千只取一瓢。通过假说思考确立全局框架，通过细节信息补充完善，让思考立得住，让假说行得通。

建立故事架构的能力，这是做事情，也是写文章的善巧方式。

培养广泛思考的能力

如何有效地建立假说？除了靠经验、靠交流，还可以靠灵感。靠灵感建立假说，要有意识地改变动脑方式，较平常更广泛地运用脑力。

书中提到了三种思考方法——

对角思考。可以理解成为换位思考，书中提出可以通过客户和消费者、基层一线、同业竞争对手的角度来多维度思考。

上述的这三个维度可以做一下延伸和拓展。

客户和消费者可以拓展为“服务对象”，如果是自媒体的话，就是“受众”，站在自己受众的角度去思考。

基层一线可以拓展为“同盟”，如果是自媒体的话，可以理解为“渠道”，从不同渠道的传播方式去思考。

同业竞争对手可以拓展为“对手”，如果是自媒体的话，可以想象为“提供同类型服务的人”，从对方的服务方式去思考。

李欣频老师曾说，看一部影片，可以从观影者、导演、编剧、摄影等等不同的角度来分析，在不同角色中自由切换，正是不断训练自己多维度、多角度思考的能力。

两极思考。两个极端的思考方式。以两个极端为出发点的思考，有助于我们看清事物的本质，探究两个极端能帮助我们在无数的事件、关系当中，认清最关键的是什么。

不要一味地单方向思考，从相反角度进行逆向思考。

《老友记》里的一个场景让我记忆犹新，Ross列了Pros and Cons清单，在现女友Julie和暗恋女神Rachel当中清晰、理性又富有逻辑地罗列两者的优缺点。Ross 写下了Rachel的一系列缺点。等到写Julie的时候，他突然发现，Julie纵有千般好，但是有一个致命的弱点：She is not Rachel.（她不是瑞秋）

当然，这里让我印象深刻的不只是Ross对Rachel矢志不渝的爱意，更是Ross通过Pros and Cons清单，恰恰是对一件事情进行正向思考和逆向思考。这样两极思考的能力，对培养我们的假说思考力和决策判断力都是很有益处的方式。

零基思考。不受既有框架限制，面对目标，以一张白纸为出发点的态度。“重回原点”的思考态度。

摆脱框架的桎梏，尽可能实现多面向的思考，再一一排除脱离现实的假说，或出现反证的假说。

平日里可以通过画思维导图的方式，练习自己的零基思考。用一张白纸，写下自己思考的关键词，通过思维导图把由关键词产生的所有灵感诉诸纸上，也许在写写画画的过程中，思考的脉络会在不经意间浮现。

提升假说思考能力

书中提到的两种方法，在我看来，正是沿着因果逻辑链的上游或下游延伸思考。

第一种方法是，养成不断思考“所以呢？”的习惯。这是沿着因果逻辑链向下游延伸。看到某一种现象，不驻足在现象本身，而是多问几个“所以呢？”自行推导一下可能发生的后果。

第二种方法是，反复自问“为什么”的习惯。这是沿着因果逻辑链向上游溯源。“重复问五次为什么”早就被丰田汽车公司奉为改善工作的基本原则。正是因为这样得到的不只是表面的原因，而是深究其本质的真正原因。

而真正在实际工作中进行训练，书中也给出了像是“角色扮演”“角色互换”的思考方式。例如，戴上对方的眼镜看事情，多站在对方的立场思考。比如，假设自己是主管，碰到问题怎么做决策。学着思考“如果换作是我”建立什么假说，做出什么判断。久而久之，依靠假说思考，练就了决断力。

写在最后

假说思考，非一日之功，亦非简单之事。丰富而多样的经验非常重要。但是，千里之行，始于足下。不断提升智识韧性，在智识层面不屈不挠、坚持到底。绝不因为自己的直觉不敏锐就轻易放弃，把思考当做日课来用心对待。

最后，以书中提到的领导大师沃伦·本尼斯的一句话勉励自己。经理人紧盯脚下，领导人则凝视地平线。The manager has his eye always on the bottom line; the leader has his eye on the horizon.

本文结束，以上，就是李欣频，李欣频广告文案分析的全部内容了，如果大家还想了解更多，可以关注我们哦。

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李一家政(李一家政服务中心)

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