虚拟网店千万不要做(开网店怎么做虚拟产品)

威武短视频 2022年07月18日 09:48 218 威武短视频

目前应该是有很多小伙伴对于虚拟网店千万不要做方面的信息比较感兴趣，现在小编就收集了一些与开网店怎么做虚拟产品相关的信息来分享给大家，感兴趣的小伙伴可以接着往下看，希望会帮助到你哦。

电商对实体店铺的影响有多大是众所周知的。但很多人却不知道真正的原因，只是跟风的一边倒，认为实体店主苦，认为网店是虚拟经济，这种虚拟经济把实体经济打垮。电商自然有电商的优势，而客观的分析和寻找解决之道才是硬道理。

最初我是做纯电商的。十多年前，电商刚开始发展。我算是在当时的红利期成长起来，这10多年的电商路，让我对电商相比其他刚入行的朋友了解的多一些。当然，弯路一点也不比别人走的少，我会陆续在文章和视频中分享给大家，大家有兴趣可以关注我，也许我提供的经验和资源对你有用。

一、初次尝试实体与网络的结合

2014年，在网上生意做的正好的时候，O to O的模式开始被很多人追捧，我自然不能放过这个发展趋势，于是投资了不少，开始在北京的一个人流量比较高的中心街区开设实体店铺。由于缺乏实体店铺运营经验，我把工作重心都放在了实体店，反而把主要利润来源的电商部门交给了团队自己去操作，草草选择了一个能力一般，但比较听话的员工，让他来全权负责。然而隔行如隔山，多年的电商运营经验在实体店中几乎得不到任何发挥，反而像个门外汉。最初刚开店，销售额和利润还都可以接受，但几个月之后，就由于管理经验和运营经验不足，而出现亏损。以我的性格，我是不会轻易认输的，所以，虽然亏损，我仍然不转让也不关店，用电商赚的钱去养店。

二、除次o to o的尝试是失败的，抱怨后进行调整

生意不好，谁都会抱怨，但抱怨后我还是冷静下来，开始寻找原因。因为店铺的位置还不错，所以基本忽略流量问题。那么，产品和服务就可能存在问题。开掉了2个店员，自己亲自上阵，势必要看看到底问题出在哪里？自己看店，说真的，回忆起来的难受。枯燥乏味，还要主动去和顾客交流，心情好坏都要笑脸相迎，各种问题都要不厌其烦，这些我还真是不擅长。当然，在几个月的尝试中，我也找到了一些问题。

1、由于当时雇的店员给的提成并不高，所以导购的热情度不高，这是从售前服务上给顾客很不好的购物体验，爱理不理的态度，换谁也没有购物意愿。

2、而过度的放权是我的另外一个失误，由于平时很多精力还要放在电商上，导致店内没有非常明确的规章制度，很多售后问题，导购们用不同的处理原则去擅自处理。

3、产品管理混乱，同样是网上卖的非常好的产品，但放在实体店内却卖的不好，最初是百思不得其解，后来才明白，原因出在展示位置，店内装修布局和价格体系上。

三、扭转败局，亏损一年多的实体店

找到原因只是一个开始，扭转败局才是重头戏，也是最艰难的漫长过程。坦言，由于实体店亏损了1年多，已经不愿意在继续在实体店上投入成本，很长时间都是只顾了1个店员看店。产品更新有些还是网店里的库存货。这种消极的应对措施持续了这么久，但仍然不关店是因为一种骨子里的“倔”。当然损失还是很大，所以这种性格对我的生意影响也很大。但总还是要想办法的。

用了差不多3个月的时间，我终于让实体店转亏为盈。事实证明实体店虽然被网店所影响，但并不是一定会垮掉，只是过程太艰难，有兴趣的朋友可以关注我，我下一篇文章把转变的细节和方法分享给大家。因为本人工作很忙，不擅长写作，担心写太多，也没人爱看，暂且省点力气，根据大家感兴趣的点，我来给大家介绍更多细节内容，谢谢大家理解。文章写的不好，贵在真实，请大家在评论区讨论，并告知是否需要我写改善细节，我根据评论区大家的意见来做。备注，我不是卖书的，也不是卖课程的，纯经验分享。

本文结束，以上，就是虚拟网店千万不要做，开网店怎么做虚拟产品的全部内容了，如果大家还想了解更多，可以关注我们哦。