怎样考核员工(怎样考核员工的敬业度)

威武短视频 2022年07月20日 03:15 214 威武短视频

目前应该是有很多小伙伴对于怎样考核员工方面的信息比较感兴趣，现在小编就收集了一些与怎样考核员工的敬业度相关的信息来分享给大家，感兴趣的小伙伴可以接着往下看，希望会帮助到你哦。

怎样考核员工(怎样考核员工的敬业度)

有人说90后是叛逆的一代，也有人说90后是创新的一代，现在，90后年纪最大也30岁了，但大部分还是二十多岁的小年轻，他们独立，有想法，爱表达，有主见，喜欢自由自在，按照自己的方式做事。那么公司应该如何管理90后员工呢？

　　一、先说说考核

　　如何考核，涉及的根本上是企业发展战略方向问题，是不是真的打算以项目为核心调整考核方向，朝大的讲，算是一种变革了，不同的企业，只是调整的度的问题，只要能确定度，在操作层面上，考核并不会成为难点！

　　无论采用什么样的绩效考核激励制度，可以说，核心是两个：

　　1、公平

　　考核机制的设计，其实是为了让一个企业中的成员感受到公平，说句题外话，绝对公平永不存在，也没必要，只要大多数成员感到公平就可以了。当然，这个公平是有导向的，作为管理者，是导向多劳多得呢，还是导向结果核算，因企业而异了

　　2、刺激

　　考核要求相对的公平，激励就是刺激大家的内在动力了，大多时候，考核和激励是相关的。我作为领导者，希望能刺激你愿意出国做项目，那我必然会在考核中，加入大量的指标，来保证，只要你出国做项目了，就会获得指标得分，就会获得薪酬报酬等等！

　　二、为什么现行的考核制度对90后不好用了？

　　仔细分析一下，就会发现，对90后的员工，激励的刺激点不太对，当激励的点无法形成刺激时，绩效考核就会落空。

　　这就很好理解，为什么有些企业，不过是要求大家打卡考勤，就有年轻的员工因为无法早起，干脆辞职。

　　对70后80后，我们在设计刺激点时，相对简单，就是给钱。钱是最容易量化的方式，所以，绩效考核体系是稳定的，融洽的。

　　但对90后呢？甚至00后呢？就目前的发展趋势，可能大家都会发现，单纯的以钱为刺激点的方式，不太好用了。

　　一方面，70后80后为未来的90后00后，创造了一定的物质基础，让新一代员工对薪酬的追求降低了。另一方面，社会文化的影响，会让越来越多的新一代员工，追求自我的发展，就如同这两年流行的“佛系”。

　　一些40、50的人，还没看透人生，佛系生活，20、30的年轻人，却很容易说出“不用给自己那么大压力吧，差不多就得了”，真是有点无语啊！

　　三、怎么办？

　　不管这是不是社会发展的一个必然现象，对企业而言，要做的就应该是积极面对。刺激点不好用了，就得扎扎实实想新的刺激点。

　　否则，对企业而言，你会永远无法相信，给一个新员工一个月多开5000奖金，员工仍然不愿意多做一点工作；但是，企业出钱，支持员工参加社会选秀，员工居然针对会努力工作去争取！

　　对90后而言，想要什么？其实是企业管理者应该去花心思了解的事情。

　　不管想要什么，也许纯粹是因为年轻带来的异想天开，但至少，70后也好，80后也好，不用急着嗤之以鼻，嘲笑他们不谙世事，而是应该坐下来谈谈了吧！

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