怎样做外贸(个人做外贸怎样起步)

威武短视频 2022年07月20日 04:27 200 威武短视频

目前应该是有很多小伙伴对于怎样做外贸方面的信息比较感兴趣，现在小编就收集了一些与个人做外贸怎样起步相关的信息来分享给大家，感兴趣的小伙伴可以接着往下看，希望会帮助到你哦。

今天有个粉丝留言说，自己的企业制度体系比较混乱，作为老板自己也没有时间处理。外贸主管仅仅懂业务也很难做体系升级或管理，问下一步该如何进行制度体系搭建和设计，本期应邀为其分享下：

怎样做外贸(个人做外贸怎样起步)

1、建立三级制度体系，形成清单。任何企业管理都要注意系统化思维，不要想到那里去治理那里。制度体系事关全局，更是保证流程顺畅的主要手段。因此，必须从顶层设计上考虑企业制度规划。其中，部门级有什么制度？跨部门级的有什么制度？公司级的制度有什么？按照三级制度模式架构去设计和开发，越往下越精细，根据规划结合思维导图设计出来，这样脉络清晰易于识别。最后，形成总的制度体系清单。

2、制度发展必须与时俱进，必须保证落地性。既然制度完成了顶层设计，接下来就是按照要求结合发展制定规则。这些制度不要为了制度而制度，本着需要的原则制定，本着精简原则制定。制度一般是企业阶段发展的产物，随着问题的逐步梳理，有些制度将退出历史舞台。甚至需要直接废除。很多企业制定制度很积极，但一旦做好了很少去修改或升级。这些制度前期能推动企业发展，后期则成为制约企业发展的最大阻碍。因此必须要保证制度的与时俱进，才能保证制度的落地性。

3、制度执行才是主要的，再好的制度不落地不执行等于零。制度制定完成后，就是落地实施了。很多企业仅仅发个文件就开始执行，这是严重错误的，因为每个人对制度的理解不同。因此，必须要求制定部门进行全员培训，并负责随时解释每个条款。这样才能贯彻执行，部门负责人负责到本部门去培训和讲解，这样制度才能形成全员都知晓，都懂，大家明白了自然执行力很好。不去宣传普及是严重错误，因此，要做好制度的宣贯，并做好培训记录签字等环节，防止某些人不知道不执行来搪塞或应付。

4、做好制度的监督检查，让制度服务于发展。既然培训到位了，也执行了。这是好事但最后一环就是监督执行，到底执行什么情况？大家执行中遇到什么问题？都要做好记录和整理，监督过程也是改进的过程。当然不按照制度执行必须进行处罚，这是监督的基本准则。执行好的单位和个人，也要受到表扬或加分。这样才能让制度不再冰冷的执行，才能服务于企业发展。

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