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商业教育(商业教育娱乐土地使用年限)

威武短视频 2022年07月13日 09:27 188 威武短视频

目前应该是有很多小伙伴对于商业教育方面的信息比较感兴趣，现在小编就收集了一些与商业教育娱乐土地使用年限相关的信息来分享给大家，感兴趣的小伙伴可以接着往下看，希望会帮助到你哦。

消费时代的快速发展，教育早已渗透了人生成长的各个阶段，相应也带来了很多与教育业态相结合的新形式。

商业教育(商业教育娱乐土地使用年限)


2015年，教育综合体概念横空出世。


教育综合体，是一个覆盖多个年龄层、提供多品类教育项目，集教育、休闲、娱乐等功能为一体的一站式平台。


在整个教育产业中，相较于成熟已久的K12、少儿英语等赛道，教育综合体赛道的存在，尚且如“襁褓婴儿”。


随着政策监管力度的加大以及教育资本化的推动，以教培为主线的教育综合体火热兴起。


新东方率先对教育综合体进行布局，旗下百学汇自2015年创建；


万科、万达等商业地产公司相继入局；


2019年中，好未来就北京昌平的教育综合体项目对外进行了分享。


六年浮沉，很多地产巨头、教育巨头、新兴创业品牌在这个赛道中离场又进场。


疫情后的2021，教育综合体好像看上去突然更“火了”，在线下培训机构不能开门的期间，各个教育综合体人流量大增，似乎焕发出了新机会。


然而综合体，有其需求，有其创新，有其不成熟的地方。



教育综合体的象限划分以及优劣势




第一象限 重资产旺地 直营模式 的优劣势


优势：

相对更容易管理，风险相对可控教学质量、教学服务有保障。


劣势：

1. 大多数的品牌是非独立品牌，单科课程的定价做不到垂直细分。

2. 刚开始课程、招生各个方面可能不错，但是一定阶段后，会导致学员的流失，同时由于做了这么多综合的科目，在师资方面，可能不够专业；


第二象限 重资产偏地 联营模式 优劣势


优势：

1.专业的人做专业的事。教培机构负责教学内容和服务，包括课程研发。作为第三方的运营主体，主要做统一的招生和运营管理，对机构进行监督。相对来说，整体的投入和风险，都是可控的

劣势

3. 各家机构需要统一价值观、统一的教学、营销方式。这就需要磨合的过程与信任基础的建立，过程是漫长的。


第三象限，轻资产偏地，代运营模式。


通俗而言即所谓“羊毛出在猪身上”，直接去替教育综合体入驻机构招商或招生等；


第四象限 轻资产旺地 纯租赁（二房东模式）优劣势


优势：

相对投入少，资金的占用比较少，回收的话，周期比较短。


劣势：

1.整个对于机构的内部管理，比较难管理；

2. 获利空间有限；

3. 存在恶性竞争，商铺有掉铺风险，掉铺超过百分之十，就会影响到整个收益；

4. 机构各自为政，难以协调，招生运营管理存在较大风险；

5. 机构跑路风险。


对于教育综合体而言，产品可控、位置得当都很重要，能同时满足两方面要求且相对最为合适的第一象限，直营模式，或许才是真正的教育综合体，也是未来综合体发展的大方向。


而最重要的是做好品控与风控，把劣势转化成优势。





教育综合体风控和品控



以联营教育综合体为例子，如何选择教育机构？会从几个维度——


1. 了解整个创始人的背景，是不是教育背景出身，从他的师资、课程体系、教学教研、做一个背景调查。


2. 从创始人的股权结构上，通常会出现一些创始人都很专业，但是在合作机制运营上，就算没有确定好，可能前期没有什么问题，但是到后面无论赚不赚钱，都会出现一些问题。


3.在选择机构的维度上，要选择偏成长性的，有3-5年的大发展时间，有3-5家的规模，他的学员数量至少是300-500人成长型的机构，教学体系和教学管理是相对成熟的，在联营合作中风险也是最小的。




如何打造一个智慧的教育综合体



俞敏洪曾说：“教育综合体将在城市出现，未来发展空间无限。”


如何打造一个智慧的教育共同体？


1.人才就是最大的需求。特别是教育综合体需要教育行业校长、高管、运营专家等方面的创业者和管理者。要重视人才和运营。


2.科技与教育综合体的结合。核心教育人士加入科技内容的方式，是一种“渐进性变革”。让用户在学前、学中、学后得到完美的服务和教学体验。


3.产业链布局更加全面。教育行业肯定不止K12教育、素质教育、早幼教、教育信息化、职业教育这5个赛道，还会有更多的赛道入驻！


4.如果做一家教育培训机构需要精明头脑，而做教育综合体必须兼备实力与情怀。

一方面坚持利他共赢，维护多方的互信协作机制，建立与标准化流程打造，同时又能做好资源整合，提供优质优价（高坪效）的教学产品与服务，才能在未来的教育培训市场中拥有一席之地。

本文结束，以上，就是商业教育，商业教育娱乐土地使用年限的全部内容了，如果大家还想了解更多，可以关注我们哦。

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